现在的职场需要大量的复合型人才，但是，复合型人才却不是“一职多能”的管理模式就能培养出来的。
首先，一职多能的工作模式往往导致员工工作量无形加大，这种繁杂的工作量，只会让员工不断在降低工作效率。
而庞大的工作量导致员工加班内卷，最终成为常态，身心俱疲、陷入内耗。一个时刻紧绷的员工，只能对着巨额工作量焦头烂额。
职场上所谓“一职多能”的真相，只是企业雇佣一个“普通”员工干多个人的活，企业用最低的成本实现，但是未见的绩效最大化。
一职多能所带来的庞大工作量，往往涉及不同范围的琐碎事务。这种又多又繁琐的工作，并不能够真正锻炼员工的能力，反而会让员工沦为职场打杂人员。
其次，职场人工作量不断激增，但是核心技能缺乏锻炼。在这种工作模式下，职场人看似身兼多职，“掌握了更多的技能”其实是“十八般武艺，样样稀松”！
职场人自认为在一职多能的模式下，可以成为一名所谓的“复合型人才”。但是，等你跳槽后或求职时却屡屡碰壁，因为，你自认为的多项技能都很“皮毛”算不得专业，派不上用场。
一职多能，更容易让员工忽略掉自己对核心能力的深耕，只顾拓宽工作范围的边界，却忘了挖掘核心技能的深度。
真正的复合型人才，是基于某项专业能力而不断拓展的多维度发展，而不是让员工接触大量事务性工作，却没有发展出一项核心技能。
职场上，缺乏核心技能的能力拓展，只会让职场人像个花架子一样，无法扎根出属于自己的职场根基。
一旦员工升职，或是跳槽，把他们所谓的复合型能力放在市场中检验，很快就会迎来现实的迎头暴击！企业和职场人，这时才会发现原来引以为傲的身兼多职练就所谓的“复合型能力”其实只是“裸泳”！
在企业中，一职多能的管理模式只能让员工工作边界模糊、重合，导致人情大于规则！这时候就容易发生甩锅、推诿等现象。这本身是管理制度的问题，却需要员工来承担后果。
而一职多能往往存在于创业公司中，在管理上更多遵循人情大于规矩的风格，带来公私边界的模糊，更多局限在上下级的工作安排中。老板用情感+企业文化来代替管理的现象，而员工碍“权压”只能被动接受。长期下来，职场人要面对工作边界不断拓展，形成私人空间不断被挤压的局面，毕竟，没有谁乐意工作生活不分家。
往往强调“家文化”、“奋斗文化”的公司，都在因为这个理由不断流失员工。所以，员工“一职多能”是个陷阱！企业与员工都要警惕！
