如何从HR菜鸟成长为HRD? 2021-07-09 1523 超级HR联盟
后台收到了许多诸如此类的问题，想必也是很多HR面临的现状。
在很多人眼里HR是一个门槛很低的行业，不管是专业出身，还是半路出家，好像没什么差别。
但其实HR的进阶路并不好走，从HR到HRD需要各方面能力的提升和锻炼，其中的艰难坎坷只有HR自己知道。
01
HR的普遍晋升速度
×××阶段 ——人力资源助理(HRA)
工作年限：0-1年
第二阶段 —— 人力资源专员(HRC)
工作年限：1-3年
第三阶段 ——人力资源主管(HRS)
工作年限：3-5年
第四阶段 ——人力资源经理(HRM)
工作年限：5-8年
第五阶段 ——人力资源总监(HRD)
工作年限：8年或10年以上
02
各阶段HR的基本工作内容
HRA(助理)：入门
不管是刚毕业的应届生，还是转岗员工，刚开始做HR，都需要一个熟悉和适应的过程。
HRA是人事工作中最基础的层次，通常从事一些较为基础的事务性工作，例如，筛选简历、接待面试者、档案归类等。
这一阶段的HR虽有机会接触到各个模块的工作，但并不深入。
这一阶段是HR搭建自己工作体系的基础性阶段，从熟悉企业业务、工作内容及流程到融入工作团队、培养工作方式，对未来工作的进阶有重要影响。
HRC(专员)：熟练
经过入门阶段的试炼，HR们有了一定的基础经验，基本可以独立操作某一模块的工作，但仍旧以事务性工作为主，决策权较小。
相较于HRA，HRC会有自己更为专注的业务模块，通过参与具体工作，提高资历，拓展能力范围。
这一阶段的HR会对人事工作的某一模块有更深的认识，并极有可能在这一领域长期发展下去。
HRS(主管)：专业
HRS意味着HR已经开始接触管理层的工作，不仅需要更高的专业水平，在理论、实践、细节方面有更深入的研究，还需要对下属及团队负责。
想要达到这一段位，需要走出舒适区，从本质上提升专业能力和管理能力。
HRM(经理)：精英
HRM已经属于管理层，这一阶段的HR对人事工作已经非常熟悉，也基本上不需要从事事务性工作。
这个阶段的重点是了解企业运作，协调部门关系，做好团队管理，为企业发展提供人才支持。
HRD(总监)：大神
做到HRD级别就需要站在企业战略高度来思考问题了，HR需要了解企业的近期目标、发展方向并制定企业层面的人事制度。
例如：建立合理的薪酬体系和绩效管理体系，制定与经营策略相匹配的人才计划，做好企业文化的推广，让企业感受到人事部门带来的价值。
这个阶段的HR不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营等各方面的知识。
03
最常见的HR职业发展路径
先看图片总结：
重点讲解下这几条发展路径的注意事项：
1、按照模块走专家路径
可以成为某一领域的专家，比如招聘专家、绩效专家、OD专家等，这也是很牛的一条路，而且市场价值不比管理型HR低。
不过走这条路的HR需要注意一点，小公司一般是没有这样的机会的，只有公司到了一定规模，才会有对HR某领域专家的需求。
走专业路径的HR一般需要做到以下几点：
具有跨行业、跨公司经验，同时对所在领域、行业深扎，对模块内的任一专业课题有独到见解或实操成果，同时对其他模块也能融会贯通。
2、深入业务走HRBP路径
作为人力资源三支柱之一，HRBP是近几年讨论的热点。
相对于其他HR来说，HRBP更了解公司业务的运作体系和机制，能更快的解决问题，提升效率。因此，HRBP在市场上也具有很强的竞争力。
想要走这条路可以从下面这几步开始：
关心业务运营发展情况，深刻理解业务运行方式和流程;
结合人力资源专业知识，给出业务发展的人才预期;
同业务部门保持紧密沟通，参与业务讨论，掌握市场信息;
进驻业务部门，甚至参与项目组工作，担任业务角色。
有了这样的机会和经历，HR会更懂管理、更懂人性。
3、人力资源综合管理路径
不想当将军的士兵不是好士兵，HR从单模块进阶到全模块，并成为HRD、HRVP或是公司的CHO，是很多从业者发展的目标。
走综合管理路线，通常需要做到这几点：
公司有完善的发展机会和施展平台，能接触到各模块
熟悉法律、财务、商业等方面知识
擅长沟通协调，在员工中有影响力
对带领团队或管理充满热情，有良好的管理能力
4、转行走其他发展通道
随着社会和人力资源的发展，也产生了越来越多其他的选择，比如：
咨询顾问
如果在企业做HR的时候擅长规划和绩效，就可以从为企业做绩效方案开始;如果擅长做招聘，就可以从为企业做招聘方案开始，以此类推。
职业培训师
很多职业培训师可能掌握了很多授课技巧和资源，但真正讲课的时候，总让人感觉不接地气，就是因为缺乏企业实践的经历，而HR转行职业培训师可以避免这一点。
自媒体
作为HR，掌握了许多人力资源与企业管理方面的知识，只要具备一定的写作技巧及适当的营销手段，就可以得到一定的关注，具体也可以参考知乎HR领域的许多大V。
除此以外，做为一名有晋升欲望的HR，你除了提高专业能力，达到上述提到的的能力素养之后，还需要做到：
一、永不懈怠的学习：让自己的业务知识不可替代不但要学习知识，更要把知识转化为能力向对手学习，借对手的力量成就自己。
二、永不停息的不可创新：让自己的创造力替代换个思维，问题也许会迎刃而解可以失败，但不可以不创新。
文章来源于 超级HR联盟
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