组织成长，识人用人是关键 2021-06-23 2059 和邦胜任力学院
任正非曾在一次采访说：“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的精英们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们。”
一句话道出了成就卓越企业的关键之一——领导者要善于识人用人。这方面，现代管理之父德鲁克的用人思想很值得我们借鉴。
关于如何发挥人的长处德鲁克有以下精辟论述。
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。……管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克认为卓有成效的管理者用人有4个原则：
1
不会将职位设计成
只有上帝才能胜任
一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。
所以，有效的管理者，×××项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
2
职位的要求要严格
而涵盖要广
就是说，合理的职位，是对具有才干的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。
3
先考虑某人能做什么
而不是先考虑职位要求
换言之，有效的管理者在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。
4
用人之所长的同时
必须忍人之所短
德鲁克在《卓有成效的管理者》中提出了一个简单实用的人才评估方式，首先列出某人过去职务和现任职务所期望的贡献，再把某人的实际绩效记录与职务的期望贡献相对照，然后检讨四个问题：
1.哪方面的工作他确实做得很好?
2.因此，哪方面的工作他可能会做得更好?
3.为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识?
4.如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗?
德鲁克的用人思想，为我们理清了一些原则和方向，帮助管理者在识人用人方面建立起基本的认知框架。
作为企业家，识人用人实在是一件天大的事情，所以在做任用决策，特别是高管的任用决策时还需要多维度评估与考量，找到和企业匹配的人才。
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